10月13-15日，一场装备制造行业盛会在扬州开幕！

山西焦煤集团公司总工程师侯水云主持会议并提出要求。

大家一致反映，此次改革必将对新焦煤建设、实现企业高质量转型发展产生深远影响。山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长马步才在总部出席会议。

乔亚峰 摄通过解读，与会人员一致认为，山西焦煤的六定改革相关制度办法站位高、接地气，顶层设计人性化，解决了重组企业的许多难点、焦点问题，具有很强的科学性、可操作性。要严格落实八严格、八严禁的纪律规定曹建元 摄马进在听取汇报后肯定了山西焦煤理论宣讲工作取得的成绩。要在创新形式上下大力气，讲好中国故事、山西故事、焦煤故事、西山故事，以喜闻乐见的形式，让宣传走进干部群众心里，让大家能够感知到、感受到。曹建元 摄座谈中，马步才及西山煤电、西铭矿有关人员分别汇报了山西焦煤、西山煤电和西铭矿的理论宣讲工作开展情况。

马进一行参观了西铭矿党建活动室、调度指挥中心、井口安全文化长廊等地，观看了党建专题片和安全宣教片。就如何做好下一步宣讲工作，马进提出，要提高政治站位，真正把宣讲工作作为思想政治工作的重要组成部分，始终坚持党对国企的领导是重大政治原则，党委要把方向、管大局、保落实，带头落实好党的政策。二是深刻领会、准确把握精益化管理的内涵与特征，加快运用到建设新焦煤的实践中。

要学习华为先僵化、后优化、再固化的经验和做法，在前进中解决问题，不断完善和优化，最后形成可复制、可推广的经验，引领带动新焦煤各领域精益化管理全面推进。12月21日，焦煤大学精益化管理学院首期培训班——精益化管理人员业务能力提升专题培训班开班。赵建泽强调，精益化管理是实现管理提升的重要抓手和重要载体。要抓好骨干人才队伍培养，把干部基本管理能力的提升有机融入到精益化管理中，加快壮大精益化管理干部人才队伍。

精益化管理学院首期专题培训班共有学员51名，培训时间为12月21日至25日，培训采取外部讲师与内部讲师相结合、专题讲授与实操研讨相结合的方式进行。各级领导干部要理念先行、认识到位，不仅要学会弄懂，更要把精益化思想、理念和方法传递到基层，勇于做精益化管理的探索者、实践者、先行者和开拓者。

要强化一把手责任，把推进精益化管理作为一把手是否称职和单位部门绩效考核的重要依据。焦煤党校、焦煤大学名誉校长戎爱国主持开班仪式。王西勇 摄开班仪式前，赵建泽与精益化管理专家团队举行了工作会谈。要注重全员参与，让员工自觉融入其中，不断激发全员参与精益化管理的内在活力。

要厘清关系、把握原则，正确处理好精益化管理与基础管理、对标管理、标准化、精细化管理的关系，坚定不移走好精益化管理之路。山西焦煤党委要按照先易后难的原则，结合深化改革、全面变革、创新发展等各项工作，选择具备条件的单位和领域先行先试，精准施策，全力推动，有序推进。新焦煤的干部职工必须肩负起应有的历史使命和责任担当，意志坚定、全力以赴推进精益化管理。图为工作会谈现场。

赵建泽勉励全体学员，要倍加珍惜这次培训学习机会，抓住建设新焦煤的历史机遇，真正学懂弄通精益化管理的精髓要义，积极投身到精益化管理模拟训练中，切实练就硬脊梁、铁肩膀、真本领，为建设新焦煤、推进新焦煤高质量转型发展作出应有的贡献。四是健全制度机制，形成推进精益化管理的强大合力。

要依托精品案例、精品教材、精品师资、精品人才、精品认证体系，打造精品学院。王西勇 摄赵建泽代表山西焦煤党委和焦煤大学对精益化管理学院首期培训班开班表示祝贺，并全面阐述了精益化管理的起源、本质、特点、目的，再次强调了山西焦煤推进精益化管理的重大意义。

王西勇 摄赵建泽从四个方面对山西焦煤推进精益化管理工作提出要求。一是精益化管理是实现新焦煤高质量转型发展的必由之路，强推精益化管理对于建设新焦煤具有特别重要的意义和作用。培训内容包括《精益管理的思想与日本企业应用实践》《精益战略运营管理体系》《煤炭企业价值链成本分析与应用》等13门课程。图为开班仪式现场。近一百年的实践证明，精益化管理完全契合高质量转型发展的要求，推进精益化管理是山西焦煤实现管理创新、进行管理再造、推进管理全面变革的重要抓手和治本之策，是整治管理顽瘴痼疾的良方妙药、对症之药，是建设世界一流企业的必经途径。王西勇摄开班仪式后，赵建泽与精益化管理专家团队及全体学员合影留念。

必须精准把握精益化管理的内涵，勇于打破传统思维模式和管理模式，建立全新的管理理念、管理思维和管理模式，用新思路、新方法、新手段，适应新时代、新变化、新使命和新要求，运用到建设新焦煤的生产经营全部实践中，为企业高质量发展注入新的动能和活力。三是坚持干字当头，各级领导干部都要当好精益化管理的先行者和开拓者。

山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班仪式并强调，要清醒认识精益化管理的重大意义，把精益化理念、思想、方法及时传递到基层，加快运用到建设新焦煤的实践中，形成推进精益化管理的强大合力，为企业高质量转型发展提供新动能。精益化管理专家甘超宏、肖建、郭素玲及全体学员参加开班仪式。

要建立干部激励约束机制，把干部必须懂精益化、会精益化、干精益化作为提拔使用的规矩和常态。要分别设置初、中、高三个级别的培训方案，实行考试结业与资格认证双重考核，并与山西焦煤干部管理机制相匹配，形成严格训练、学考并重、学用挂钩的管理体系

内容精：紧密结合新焦煤建设，阐述高效能人士的七个习惯……这是一次思想再凝聚、理念再深化、能力再提升的学习之旅，也是一次提升境界、开拓眼界的互动之旅，更是一次启发思路、激发干劲的收获之旅。围绕2021山西焦煤四个主题年，学员们目标一致。山西焦煤技术中心主任杨彦群对各项工作心中有数。重新定位子分公司的管理范围。

学员们纷纷表示必将不辱使命、不负重托，将忠诚担当牢记在心，为新焦煤高质量发展贡献力量。山西焦煤党委宣传部（统战部）部长杜鹏程说：通过这种专业的入职引导培训，能把有效科学的管理方法融入到工作中，更好地激发建设新焦煤的动力。

山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽一语中的。特别在科研项目上，加快对智能化矿山推进力度，抓紧统计科研项目的科技投入，对明年重点科技攻关项目进行制定、收集、汇总。

在建设新焦煤、开启新征程路途上，大家你追我赶。地点优：焦煤大学学习氛围浓厚、教学条件优越。

学员们结合郑章修教授提出的个人百日行动计划，干字当头，积极主动应对各项工作。隆冬时节，寒意渐浓，焦煤大学里却热潮涌动、温暖如春。厉兵秣马、严阵以待，事必躬亲、兢兢业业是学员们任职以来的真实状态。重新制定、梳理技术中心岗位职责。

明年是新焦煤的管理提升年，也是改革突破年、方案落地年、奋斗实干年。山西焦煤新任职人员在参加入职引导培训后纷纷表达着自己的感受。

这次培训真是一场及时雨，对我工作触动很大。没有调研就没有发言权，这一优良传统在新任职干部身上得以充分体现。

要抓好国家级和省级赛事，同时紧盯职工薪酬分配、工资收入、社保基金等方面，维护好职工权益，提高职工的获得感和幸福感。张云鹏 摄培训就是要提升我们的管理能力，克服能力不足、本领恐慌的问题。